Forte Advice har gennem længere tid arbejdet med at øge motivationen blandt medarbejderne. Og i filmafdelingen har man fundet en model, der fungerer.

Anders Røge, der er director of film production hos Forte Advice, siger til Markedsføring, at Forte Advice har succes med en model, hvor bureauets filmspecialister også kan indgå i eksterne projekter for andre bureauer, produktionsselskaber og direkte kunder – uden at give slip på deres faste tilknytning. Foto:: PR
Bureauet Forte Advice har bevæget sig væk fra den klassiske model, hvor kreative medarbejdere udelukkende skal producere timer til eget hus.

Det skriver Anders Røge, der er director of film production hos Forte Advice, i en mail til Markedsføring.

Forte Advice har således gennem længere tid arbejdet med, at bureauets filmspecialister kan indgå i eksterne projekter for andre bureauer, produktionsselskaber og direkte kunder – uden at give slip på deres faste tilknytning.

Det er et opgør med den traditionelle tankegang, siger Anders Røge, der peger på, at fleksibilitet, faglig udvikling og meningsfulde opgaver i dag vejer tungere end klassiske personalegoder.

”Vi har bevæget os væk fa tanken om, at værdien af en medarbejder alene kan måles i interne timer,” siger Anders Røge, der tilføjer:

”Alle virksomheder oplever perioder med høj og lav aktivitet. Når vores medarbejdere også kan arbejde eksternt, bliver både motivationen og forretningen mere robust.”

Et freelancemindset
Hos Forte Advice er opgøret med den traditionelle forretningsmodel ikke et spørgsmål om struktur, men om faglighed, siger Anders Røge.

For de tværfaglige muligheder giver plads til et freelancemindset, hvor den enkelte aktivt opsøger inspiration, nye kompetencer og relationer.

”Filmbranchen har altid været præget af freelancere, der ser hinanden som kolleger på tværs. Den logik giver mening at overføre til bureau- og inhouse-verdenen,” siger Anders Røge og uddyber:

”Når vi samarbejder mere på tværs, udvikler medarbejderne sig hurtigere, og det smitter positivt af på kvaliteten af det arbejde, vi leverer.”

”Når medarbejderne ser sig selv i et mere selvstændigt mindset, opsøger de aktivt projekter og relationer. Det gør en mærkbar forskel for både individ og team, når ny viden og energi bringes med tilbage,” siger Anders Røge.

Man må gerne overveje
At lade medarbejdere arbejde sammen med både samarbejdspartnere og potentielle konkurrenter kan umiddelbart virke risikabelt.

Men det afskrækker ikke Anders Røge, der peger på, ”at åbenhed ofte styrker – snarere end svækker – organisationen”.

”Det spørgsmål, jeg oftest får om vores model, er, om jeg ikke er bange for, at medarbejderne siger op, når de udvider netværket hos konkurrenter eller samarbejdspartnere,” siger Anders Røge, der dog har været opmærksom på risikoen i forhold til at fastholde talenter:

”Man skal altid gøre, hvad man kan for at fastholde talenter og kulturbærere. Erfaringen viser indtil videre, at det også lykkes med denne model. Hvis man synes, det er sjovere at være et andet sted, er det også en tydelig pejling på, om vi internt er på rette spor,” siger han.

Den åbne arbejdsform hænger tæt sammen med en kultur, hvor karriereudvikling ikke kun handler om næste interne skridt, lyder det fra Anders Røge.

”Det er naturligt at genoverveje sit arbejdsliv fra tid til anden. Det gør vi alle. Hvis inspirationen stopper ét sted, skal man videre. Ved at anerkende det åbent, før det bliver et problem, har vi skabt høj trivsel og lav udskiftning,” siger han og tilføjer:

”Lykkes det at finde balancen mellem fleksibilitet og faste rammer, bliver det et effektivt greb til både fastholdelse, faglig udvikling og en mere bæredygtig forretning.”

Artiklen blev delt d. 02/02-2026 i Dansk Markedføring, og blev skrevet af Susanne Ingemann Terney: https://markedsforing.dk/artikler/nyheder/nye-tider-forte-advice-lejer-film-medarbejdere-ud/